8.4 Mettre en oeuvre une démarche de transition écologique Présentiel

Contenu de l'action de conseil

• Cadrage et gouvernance de la démarche.
• Diagnostic environnemental et cartographie des impacts.
• Priorisation et feuille de route.
• Projets pilotes et déploiement.
• Mesure des résultats, communication et amélioration continue.
• Transfert de compétences et autonomisation des équipes.

Description générale de l'action

Nous intervenons sur site et à distance. Nous animons des ateliers collaboratifs, nous conduisons des entretiens ciblés, nous analysons vos données et nous réalisons des visites terrain. Nous co-construisons la feuille de route avec vos équipes. Nous accompagnons la mise en œuvre, nous mesurons les résultats et nous transférons les compétences pour pérenniser la démarche.

Contenu détaillé de l'action

• Phase 1 – Cadrage et mobilisation (1 à 2 journées)
  • Nous clarifions les objectifs, les rôles et la gouvernance.
  • Nous identifions les parties prenantes et nous planifions le calendrier.
  • Nous installons les outils de suivi et nous cadrons les indicateurs.
• Phase 2 – Diagnostic et cartographie (2 à 4 journées)
  • Nous collectons les données utiles et nous observons les pratiques terrain.
  • Nous analysons les consommations, les déchets, les émissions, les achats, la mobilité, le numérique et les activités cœur de métier.
  • Nous cartographions les impacts et nous identifions les leviers de réduction.
• Phase 3 – Priorisation et feuille de route (2 à 3 journées)
  • Nous hiérarchisons les chantiers selon l'importance des impacts et la faisabilité.
  • Nous définissons les objectifs, les résultats attendus et les indicateurs de suivi.
  • Nous budgétons les actions et nous planifions les responsabilités et les jalons.
• Phase 4 – Projets pilotes et déploiement (3 à 6 journées)
  • Nous lançons des projets à gains rapides et nous sécurisons les premières victoires.
  • Nous formons les relais internes et nous consolidons les modes opératoires.
  • Nous déployons progressivement et nous standardisons les pratiques efficaces.
• Phase 5 – Mesure, communication et amélioration continue (1 à 2 journées)
  • Nous évaluons les résultats, nous analysons les écarts et nous ajustamos la feuille de route.
  • Nous outillons la communication interne et externe.
  • Nous préparons la pérennisation: rituels de pilotage, mises à jour, montée en autonomie.

• Livrables clés
  • Note de cadrage et gouvernance de la démarche.
  • Diagnostic et cartographie des impacts prioritaires.
  • Feuille de route de transition écologique, plan d'actions, calendrier et budget.
  • Indicateurs de suivi, tableau de bord et guide de mise en œuvre.
  • Dossier de communication et éléments de valorisation.

• Directions générales, directions locales et responsables de site.
• Responsables qualité, responsables des achats et responsables des services généraux.
• Managers d'équipes opérationnelles et référents environnement.
• Représentants du personnel et relais internes.

L'organisation identifie un sponsor interne.

L'équipe projet se rend disponible selon le calendrier défini.

Les données nécessaires se mettent à disposition (consommations, achats, activités, mobilité, déchets).

Précautions éthiques, déontologiques et méthodologiques

• Nous garantissons la confidentialité des données et nous protégeons les informations sensibles.
• Nous prévenons les conflits d'intérêts et nous explicitons nos méthodes.
• Nous associons les parties prenantes avec équité et nous respectons les principes de non-discrimination.
• Nous privilégions des données vérifiables et des indicateurs traçables.

• Nous alternons ateliers de co-construction, sessions d'apports ciblés, analyses de terrain et accompagnement individuel des responsables.
• Nous favorisons l'action: nous testons sur site, nous mesurons, nous ajustons et nous capitalisons.
• Nous engageons les équipes par des formats participatifs et des supports clairs.

• Guides pratiques, canevas de diagnostic, trames de plan d'actions et modèles de tableau de bord.
• Outils de collecte et d'analyse de données, check-lists de visite et fiches de bonnes pratiques.
• Ressources numériques accessibles et espace de partage sécurisé.

Nous définissons des critères d'évaluation dès le cadrage.

Nous vérifions l'atteinte des objectifs par des livrables validés, des indicateurs renseignés et des projets déployés.

Nous réalisons un bilan de fin de mission avec plan d'amélioration et perspectives.

Nous assurons un suivi post-mission à échéance convenue pour consolider les acquis.

• Analyse des enjeux environnementaux.
• Élaboration de stratégies durables.
• Gestion de projets de transition écologique.

Nos intervenants justifient d'une expérience confirmée en transition écologique, en conduite du changement et en pilotage de projets.

Ils maîtrisent les environnements publics et privés et ils adaptent leurs approches aux métiers et aux territoires.

Nous organisons un entretien de cadrage pour valider le besoin, le périmètre et le calendrier.

Nous formalisons une proposition détaillée (objectifs, modalités, livrables, indicateurs, budget et planning).

Nous co-signons un plan d'intervention et nous planifions le lancement.

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, avec des aménagements possibles sur demande.

Nous adaptons les supports (polices lisibles, contrastes renforcés, formats faciles à lire et à comprendre).

Nous aménageons les modalités (rythme, pauses, accès physique, modalités à distance).

Nous mobilisons des solutions spécifiques sur demande (transcription en temps réel).