3.4 Analyse de pratiques et d’encadrement Présentiel

Une formation-action en petits groupes qui combine analyse de pratiques, co-développement et apports opérationnels pour améliorer, de manière durable, la posture managériale, la qualité du pilotage et la performance des équipes.

En 8 séances de 3 heures, les participants travaillent sur leurs situations réelles, repartent avec des plans d'action concrets et des outils immédiatement mobilisables.

Déroulement prévisionnel

1. Démarrage et diagnostic managérial
   • Auto-positionnement, clarification des enjeux, contrat d'apprentissage
   • Méthodes d'analyse de pratiques, cadre de confidentialité
2. Posture et leviers du manager
   • Autorité ajustée, confiance, champs de responsabilité, délégation
3. Communication et feedback
   • Outils de feedback/feed-forward, écoute active, entretiens clés
4. Pilotage par les objectifs et rituels
   • OKR/SMART, tableaux de bord, réunions efficaces, 1:1
5. Gestion des tensions et prévention des RPS
   • Conflits, incivilités, signaux faibles, régulations collectives
6. Conduite du changement et coopération transverse
   • Engagement, gestion des résistances, co-construction de solutions
7. Manager dans la complexité
   • Priorisation, arbitrages, hybridation, diversité et inclusion
8. Capitalisation et plan d'action
   • Formalisation des acquis, feuille de route 90 jours, pairs coaching

Cette formation s'adresse aux professionnels en charge de l'encadrement, aux responsables d'équipe et à toute personne souhaitant améliorer ses compétences en analyse de pratiques.

• Cadres et managers de proximité, intermédiaires et supérieurs
• Chefs de projet avec responsabilités transverses
• Responsables de service, directions opérationnelles ou de support
• Tous secteurs (public, privé, ESS), en contexte inter-établissements

• Exercer (ou avoir exercé) une responsabilité managériale depuis au moins 3 à 6 mois
• Venir avec 2 à 3 situations managériales à travailler
• Accord hiérarchique pour la participation sur le temps de travail
• Pour le distanciel: équipement audio/vidéo et connexion stable

• Analyse de pratiques et co‑développement (méthode structurée)
• Ateliers expérientiels, jeux de rôle, simulations d'entretiens
• Classe inversée pour certains apports (capsules vidéo, fiches)
• Pairs coaching et micro-défis entre les séances

Précautions éthiques, déontologiques et méthodologiques

• Charte de confidentialité et de non‑jugement signée par le groupe
• Anonymisation systématique des cas et respect du RGPD
• Consentement éclairé pour les enregistrements/observations éventuels
• Cadre de sécurité psychologique et droit de retrait
• Neutralité et impartialité des formateurs, devoir de réserve

• Analyse de pratiques et co‑développement (méthode structurée)
• Ateliers expérientiels, jeux de rôle, simulations d'entretiens
• Classe inversée pour certains apports (capsules vidéo, fiches)
• Pairs coaching et micro-défis entre les séances
• Livret du participant (fiches outils, check-lists, canevas)

• Avant: questionnaire de positionnement et recueil des attentes
• Pendant: évaluation formative (observables, feedback pair/formateur), quiz
• Après: évaluation à chaud, plan d'action 90 jours, atelier de retour d'expérience
• À 60–90 jours: évaluation à froid et mesure d'application (optionnel)
• Feuilles d'émargement et attestation de fin de formation

• Admission sur dossier

Les formateurs sont des experts en management, en psychologie du travail et en développement professionnel, avec une expérience significative dans l'accompagnement des équipes.

• Formateurs-consultants seniors (≥10 ans), ex‑managers ou dirigeants
• Coachs professionnels certifiés, praticiens en facilitation et co‑développement
• Expériences multisectorielles (public, privé, ESS)

• Pré-inscription en ligne
• Court entretien de positionnement (20 min) pour valider l'adéquation attentes/objectifs
• Confirmation par convention de formation et convocation
• Démarches de prise en charge OPCO possibles (nous consulter)

La prestation est accessible aux personnes en situation de handicap, avec des aménagements possibles sur demande.

• Lieux conformes ERP ou dispositif distanciel accessible
• Adaptation possible des supports (polices, contrastes, sous-titrage)
• Aménagements de rythme et d'évaluation sur demande
• Référent handicap dédié; nous contacter pour co‑concevoir les adaptations